1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. формат навчання
4. Документ по закінченні навчання
5. Для кого призначений
6. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

В ході курсу слухачі отримають уявлення про порядок проведення внутрішнього кадрового аудиту, аудиту процесів найму, адаптації, навчання та розвитку персоналу, системи мотивації, бюджетування. Навчаться аналізувати і оцінювати професійні компетенції фахівців з управління персоналом з точки зору функцій професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом».

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Для кого призначений

Керівників і спеціалістів кадрових служб, начальників відділу кадрів і їх заступників, менеджерів по персоналу і кадровиків-діловодів.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

День 1.

Поняття внутрішнього аудиту HR-процесів, його особливості:

• Аудит HR-процесів при прийомі-передачі справ, при структурних змінах компанії, при постановці і коригування поточних бізнес-процесів
• Види аудиту в управлінні персоналом: аудит кадрових документів, аудит процесів найму, адаптації, навчання та розвитку персоналу, мотивації, оцінки та атестації, аудит бюджетування
• Вибір аудиту: аудит силами фахівців своєї компанії, аудит із залученням зовнішніх експертів - плюси і мінуси

День 2.

Аудит кадрових документів:

2.1. Аудит локальних нормативних актів: обов'язкові, додаткові.

2.2. Кадровий облік і кадрове діловодство:

• Перевірка оголошення про вакансії на відсутність дискримінаційних обмежень, порушень чинного законодавства в частині проведення конкурсного відбору
• Аналіз документів (обов'язкових, з урахуванням специфіки), що пред'являються при укладенні трудового договору для визначення ділових якостей кандидата
• Перевірка трудового договору на відповідність трудовому законодавству РФ (обов'язкові та додаткові умови)
• Помилки при встановленні місця роботи, робочого місця, трудової функції, заробітної плати
• Особливості оформлення строкового трудового договору
• Порядок повідомлення про прийом на роботу колишніх державних і муніципальних службовців
• Перевіряємо порядок оформлення зміни умов трудового договору, перекладів працівників: необхідні кадрові документи, помилки, яких припускаються роботодавцями при зміні умов трудового договору
• Перевіряємо припинення трудового договору: документи-підстави до наказів на звільнення, перевірка дотримання порядку звільнення працівників за власним бажанням, за угодою сторін, в зв'язку із закінченням строку трудового договору, окремі підстави звільнення з ініціативи роботодавця
• Перевіряємо правильність надання відпусток: щорічна основна оплачувана відпустка: помилки при складанні графіка відпусток, вимога до повідомленню про дату початку відпустки, наказ на відпустку, практичні рекомендації до документального оформлення надання щорічної основної оплачуваної відпустки
• Перевіряємо трудові книжки працівників: наявність відповідальної посадової особи, облік трудових книжок, облік видачі трудової книжки працівникам
• Перевіряємо журнали реєстрації та їх ведення
• Відповідальність роботодавців за порушення трудового законодавства

Практикум: аналіз документів і розбір кейсів з аудиту КДП.

День 3.

Аудит HR-процесів:

• Аудит процесу пошуку і найму персоналу - від планування потреби в персоналі до прийняття рішення про працевлаштування кандидата
• Аудит процесу адаптації та процесу навчання персоналу з точки зору бізнес-процесів компанії: відмінність тактичного підходу до навчання від стратегічного
• Аудит системи мотивації: оцінка відповідності системи мотивації принципам справедливої ​​винагороди за працю, принципам стимулювання активності персоналу. Оцінка системи мотивації на предмет конкурентоспроможності на ринку праці
• Аудит бюджетування за статтею «Управління персоналом»: оцінка ефективності та прозорості бюджету, способів управління ним

Практикум: аналіз бюджету за статтями «найм персоналу», «навчання персоналу», «фонд оплати праці» з точки зору тактичних функцій і стратегічних цілей компанії.

День 4.

Оцінка професійних компетенцій фахівців відділу персоналу.

• Функції фахівців відділу персоналу з точки зору професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом»
• Створення функціональної матриці відділу персоналу; KPI (ключові показники ефективності) фахівців відділу персоналу
• Інтерв'ю за компетенціями
• Аналіз професійних компетенцій фахівців відділу персоналу за підсумками інтерв'ю, за допомогою зворотного зв'язку, «по продуктам діяльності» і т.д.

Практикум: складання бланка інтерв'ю за компетенціями на посаду «Директор з персоналу», проведення та аналіз інтерв'ю.

• МІРОНОВА Ніна Олександрівна

  Викладач, практикуючий юрист по трудовому праву, експерт в галузі управління персоналом в сфері законодавства про освіту в частині нормативного та методичного забезпечення процесів навчання і підвищення кваліфікації персоналу.

• Бурмістрова Наталія Олегівна

  Заступник начальника управління по роботі з персоналом великого промислового підприємства. Співробітник Санкт-Петербурзького інституту практичної психології і HR-технологій.

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Вища економічна, психологічне.

  Досвід роботи:

  Стаж роботи на керівних посадах в галузі управління та розвитку персоналу - 7 років.

  Досвід роботи в області антикризового управління персоналом промислових підприємств, роботи в області розробки мотиваційних програм персоналу і розвитку корпоративної культури. Побудова корпоративної системи навчання та розвитку персоналу. Методичне забезпечення навчального процесу. Впровадження та моніторинг системи наставництва та системи розвитку кадрового резерву на підприємстві. Проведення різних досліджень в галузі управління персоналом. Проведення внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на підприємстві. Розробка програм по мотивації і утримання персоналу на підприємстві. Психологія менеджменту, комунікативна компетентність, конфліктологія.

  Стаж викладацької діяльності (10 років):

  • Побудова ефективної системи навчання персоналу підприємства
  • Робота з молодими кадрами, профорієнтаційна робота
  • Кадровий резерв підприємства, планування кар'єри
  • Побудова системи наставництва на підприємстві
  • Моніторинг та оцінка результатів діяльності в області роботи з персоналом
  • Соціально-психологічні аспекти роботи з персоналом
  • Нормативне та документаційне супровід роботи з управління і розвитку персоналу
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо