Пам'ятайте, як ще років 10 назад ми приходили в фотопечатние майстерні, віддавали дівчинці на приймання коробочку з плівкою і говорили "Все хороші по одній"? І майже у кожного був маленький чорний фотооаппарат Kodak.

І де той Kodak сьогодні? Протягом ста з гаком років стратегією американської компанії залишалася продаж недорогих простих в обігу фотоапаратів і витратних матеріалів до них.

У 1976 році, наприклад, компанія міцно сиділа на 90% ринку фото- і кіноплівок в США. А потім прийшла цифра, і вже на початку лютого цього року Kodak, що зробив колись революцію в аматорській фотозйомці, може урочисто і сумно оголосити про банкрутство.

В основному збігають під прикриття неплатоспроможності фінансові корпорації, банки, інвестиційні компанії, іпотечні агентства і решта товаришів, які нічого не виробляють, а лише "орудують грошима".

Однак же, історія знає кілька історій про банкрутство компаній, колись грали головні ролі в своїй галузі, а потім здали позиції. І найчастіше це відбувається від того, що керівництво не бачить очевидного, не хоче змінюватися і не хоче йти попереду свого часу.

Цим матеріалом про фінансові негаразди колишніх лідерів ми хочемо підкреслити важливість мислення на крок попереду, своєчасних реакцій і сумлінності.

Kodak

Фактично, тому, в якому вигляді зараз знаходиться фотографія (коли кожен ховрах - агроном), ми зобов'язані компанії Kodak і її засновнику Джорджу Істмену, який в 1879 придумав машину для нанесення емульсії на фотопластини і мав абсолютно шалені мрію зробити фотографію доступною для всіх.

І він її здійснив - нова камера Brownie з попередньо встановленою плівкою на 6 кадрів коштувала в 1900 році 1 долар (приблизно 26 доларів за нинішніми цінами).

Але вже з кінця 90-х років, коли в Росії тільки увійшли у смак побутової фотографії та почали розбиратися в тому, яку плівку краще брати на зйомку в приміщенні (сотку, двохсотку або четирехсотка), Kodak почав відчувати серйозні фінансові труднощі.

Криві продажів рівномірно поступально поповзли вниз - плівкова аматорська зйомка відживала своє. Переорієнтуватися на цифру у революційного Кодака виходило з трудом.

Незважаючи на те, що перший в світі цифровий фотоапарат з матрицею на 0.1 мегапікселів був винайдений безпосередньо в Kodak, топ-менеджмент продовжував вірити в непорушність позиції плівки. Вони не поспішали виводити на ринок винахід і, відверто кажучи, профукали момент.

На той час, як вони схаменулися, ринок цифрової фотографії вже відбувся, і скільки-небудь істотного місця Кодаку на ньому не знайшлося.

У 2004 році акції Eastman Kodak виключили зі складу індексу Dow Jones, в 2006 році компанія здалася і припинила виробництво цифрових фотоапаратів, в 2007 році - в останній раз завершила рік в плюсі.

І якщо 14 років тому одна акція коштувала 92 долари, то зараз її вартість коливається навколо 50 центів. Ретроградний мислення колись інноваційної компанії послужило причиною ймовірного майбутнього банкрутства.

Wall Street Journal, посилаючись на анонімні джерела, вважає, що Eastman Kodak подасть заяву про захист від кредиторів вже в найближчі тижні.

Компанія жила в останні роки не стільки за рахунок виробництва і продажу продукту, скільки за рахунок інтелектуальної власності - вона володіє більш ніж тисячею патентів.

На даний момент Eastman Kodar сподівається отримати кредит в мільярд доларів в Citigroup, розмірковує над продажем патентів і дивує ринок суєтою і спробами вчепитися за кожен можливий долар.

Наприклад, минулого тижня Eastman Kodak подала в суд на Apple і HTC , Звинувачуючи їх в порушенні чотирьох патентів і вимагаючи компенсації.

Експерти вважають, що Кодаку, ймовірно, вдасться втриматися на плаву і уберегтися від банкрутства. А якщо ні, то вони досить голосно грюкнути дверима. Але ми будемо по ним нудьгувати, коли-то вони були неймовірно круті.

"Вони були компанією, що застрягла в минулому", - вважає експерт Роберт Барлі з університету Рейрсон. "Історія була така важлива їм, їх вікова історія, за яку вони встигли зробити безліч прекрасних речей ... а тепер їх історія стала заборгованостями", - говорить він.

На початку тижня Kodak повідомила про отримання кредиту в $ 950 млн від Citigroup, який може допомогти компанії справитися із зобов'язаннями.

Експерти припускають, що для того щоб розплатитися з боргами, знаменитий виробник фототехніки продасть більшість патентів на власні товари конкурентам, включаючи Canon. Акції Kodak за минулий рік впали на 91%, відзначає Bloomberg.

БАНКРУТСТВО - ЦЕ НЕ ВИРОК

Багато великих компаній, які оголошували про свою боргової неспроможності, різноманітними способами справлялися з труднощами і зараз знаходяться у відносно непоганому стані.

General Motors

General Motors бадьоро збільшує операційний прибуток, тоді як в 2007 і 2008 - роках, що передують одному з найбільших банкрутств у історії - чистий збиток GM становив 38 і 30 мільярдів доларів відповідно.

General Motors, заснований в 1908 році власником компанії Buick, зробив переворот в автомобільній світової індустрії, населив Штати хорошими недорогими машинами.

На початку XX століття в США було всього 8 тисяч автомобілів, вони були дороги, незручні, і багато людей в принципі не розуміли, на якого дідька їм потрібно торохтіли і димлячі щось.

GM підім'яв під себе чи не всіх невеликих автовиробників (Pontiac, Cadillac і ін.) І почав будується з Ford, встановивши конкуренцію на новому рівні, що, звичайно ж, позначилося на цінах і якості вироблених машин, а отже і на зручність споживачів.

З 1931 по 2007 рік компанія протягом 77 років поспіль залишалася найбільшим автовиробником в світі, але потім оголосила, що має 172 мільярди доларів при активах всього в 91 і самостійно ніяк не може впоратися з ситуацією.

Та й як це було можливо в умовах глобальної кризи, наскочила в 2008 році, коли люди просто не могли собі дозволити покупку нового автомобіля. GM звернувся до уряду штатів, але Барак Обама в допомозі відмовив.

Тим самим власник брендів Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC і Opel був змушений піти під захист знаменитої 11 глави Кодексу США про банкрутство і ледь не продав Opel російському Ощадбанку.

В результаті все акції компанії були поділені між урядами США і Канади, профспілкою і найбільшими кредиторами.

Це, а також намітився вихід із кризи, дозволило General Motors фантастично швидко поправити свої справи, повернутися в Топ-3 по світових продажах і вийти в плюс. У цьому випадку керівництво компанії звинуватити практично ні в чому, на відміну від випадку з недалекоглядністю Kodak.

Parmalat

У випадку з Parmalat, компанією, що поширила по всьому світу молоко тривалого зберігання і колишньої піонером у цій галузі, йдеться про нема про фінансові кризи та неповороткість управлінців, а про жадібність і брехня.

Цікаво, що на приховуванні фінансової інформації та зникнення грошей попався не хто-небудь, а сам засновник компанії - Калісто Танці. У 1961 році, коли він відкрив Parmalat, йому було всього 22 роки, а вже через два десятиліття його компанія перетворилася в багатонаціональний концерн, відомий в світі, надійний і вкрай привабливий для інвестицій.

У 2003 році на пост голови правління прийшов Енріко Бонді. І уявіть його здивування, коли він виявив, що протягом останнього десятиліття компанія вже є банкрутом, але ретельно це приховує.

Грошей на рахунках, всупереч заявам, немає, зате є борги на 14 мільярдів євро, і ніхто не може дати пояснень, куди поділися гроші і звідки взялося стільки кредитних зобов'язань.

При цьому ще в 2002 році всі провідні рейтинги підтвердили високу надійність і стабільність лідера європейського лідера молочного виробництва.

Скандал вибухнув грандіозний: в навмисному доведенні компанії до банкрутства, незаконних маніпуляціях на біржі і обмані понад 100 тисяч акціонерів і інвесторів звинувачували не кого-небудь, а батька-засновника.

Вартість компанії моментально впала, сотня тисяч людей назавжди втратила понад 20 мільярдів євро, а Калісто Танці разом з ще чотирма керівниками був заарештований.

Parmalat, що продовжував свою діяльність "незважаючи і всупереч" остаточно був врятований завдяки втручанню французьких молочників Lactalis, що викупили рік тому контрольний пакет акцій за 3 мільярди євро, суму, яка здавалася ще недавно сміховинно низькою.

Калісто Танці отримав в 2008 році 10 років тюремного ув'язнення, подав апеляцію, але зробив тільки гірше - термін збільшили до 18 років. Правда, хитрий Танці все ще не сидить - на кожне слово суду він подає апеляції, а поки ті розглядаються, він перебуває на волі.

Singer

Швейні машини компанії Singer допомогли причепурити не одне покоління американських і радянських громадян. Приблизно до кінця 80-х років минулого століття всяка поважаюча себе жінка повинна була вміти і хрестиком вишивати, і на машинці шити.

Модні журнали, викрійки, магазини тканин і на вершині цього всього стояли швейні машини, в обов'язки яких ставилося не ламатися, рівно строчити, тримати натяг, не смикати і не рвати нитку.

І найкраще з 1851 року з цим справлялися машинки Singer - деякі з тих, що були зроблені сто років тому, до цих пір відмінно працюють. Навіть Махатма Ганді сказав, що "швейні машинки Singer - це одне з небагатьох корисних винаходів людства".

Але в 80-х роках жінкам в розвинених країнах шити набридло, і вони стали віддавати перевагу різноманітність магазинних речей і одяг, зшитий під них професійними кравцями. Щоб зберегти свої позиції Singer націлився на азіатський регіон, але в 1997 році азіатська фінансова криза підірвала благополуччя Singer, і в 1999 році наполегливі мануфактурщиков, які обожнюють свої швейні машинки, були змушені оголосити про банкрутство з чудовим витонченістю: "Ніхто з наших шановних клієнтів не помітить різниці між тим, як ми вели бізнес до подачі заяви і після ".

В результаті еволюції споживання Singer втратив тільки приватних клієнтів, тоді як швейні майстерні, ательє, модні будинки і професійні кравці залишилися з ними. Тому компанія знайшла покупця всіх активів і живе зараз з ним тихо, мирно і щасливо, все ще виробляючи швейні машинки, піклуючись про "шановних клієнтів" і конкуруючи з Brother і Janome.

Nokia

Без паніки, у Nokia поки все ще відносно добре, але деякі аналітики не без підстав вважають, що незабаром, якщо в компанії нічого не зміниться, світ може втратити одного з піонерів стільникового зв'язку.

Починаючи з 1992 року, коли Nokia прийняла стратегію "Connecting People" і стала випускати зручні і надійні стільникові телефони і обладнання для зв'язку, фінська компанія постійно росла, завойовуючи світ і підкоряючи серця.

Але, як і у випадку з Kodak, вона просто не встигла вчасно переорієнтуватися на смартфони з нескінченним різноманітністю функцій, сенсорними екранами, додатками та іншими зручними штуками.

У той час як Apple і HTC вже щосили ділили ринок і споживачів, наглядаючи один за одним, Nokia вперто продовжувала робити акцент на кнопкові апарати, які до того ж коштували трохи дорожче аналогічних продуктів конкурентів.

А зараз фінам вже куди складніше боротися, і вони примудряються завжди бути на крок позаду. Наприклад, в 2010 році вони представили свій перший нетбук Booklet 3G - запізно, чи не так чи що?

До цього моменту Nokia сильно втратила в частці ринку мобільних пристроїв (за даними Gartner, в 2010 році її розмір становив 28.9% проти 36.4% роком раніше), операційна і чисті прибутки зменшилися в п'ять разів, фірмові магазини закриваються, і якщо справа так піде і далі, Nokia доведеться зовсім несолодко.

Приклад Kodak, наведений в цьому матеріалі першим, це підтверджує.

Чи не набридаємо! Тільки найважливіше - підписуйся на наш Telegram-канал