- Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами? Георгій Хромченко : «Коли я вперше...
- Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
Георгій Хромченко : «Коли я вперше очолив відділ, мене захлеснув потік великих і малих справ, до якого я виявився не готовий. Складалося враження, що ні я керую своєю професійною діяльністю, а вона керує мною. До того ж з'явилося стійке відчуття паніки, роботи в умовах постійного цейтноту, страх упустити щось важливе. З усіх технік підвищення ефективності, випробуваних мною в той період, найбільш дієвою виявилася GTD, яка повернула контроль і спокій в моє життя, що, в свою чергу, дозволило мені поглянути на свою діяльність системно і з точки зору довгострокових пріоритетів ».
До теперішнього часу у Георгія напрацьовано безліч «гібридних» прийомів управління часом і ефективністю, деякими з них він поділився на засіданні Дискусійного клубу E - xecutive.
Сергій Дудаков: «Виступ Георгія про GTD було досить яскравим. Відразу було видно, що Георгій не тільки умілий оратор, але і успішний керівник. Чіткими відточеними фразами він практично гіпнотизував слухачів. З питань із залу було зрозуміло, що багато хто знає, що таке GTD, але мало у кого виходить застосувати його на практиці. Георгій поділився секретами свого підходу до приборкання GTD і більшу частину часу присвятив відповідям на питання.
Я, як і багато інших, в своїй роботі користуюся методикою GTD, але не так успішно, як хотілося б. Так що, багато поради Георгія потрапили в мій блокнот і вже на наступний день перекочували в мою систему GTD.
Сергій Трушкин теж давав жару в своєму виступі про особистий Кібермозок. Він малював учасникам страшну картину майбутнього. Але страшна вона не тому, що станеться щось жахливе, і роботи захоплять планету, а тому що незвично бачити, як в майбутньому змінюються підвалини і пріоритети звичної нам життя.
Але Сергій не просто розповідає про майбутнє, він активно намагається брати участь в його формуванні та зауважує: «Одні люди котять світ. А інші біжать поруч і дивуються: «Куди котиться світ!».
Сергій Трушкин : «Дуже цікаво поглянути на наш світ з майбутнього. Мені особисто вже зрозуміло, що тут не так і яким буде управління через 10-15 років. Власне таке управління я і продемонстрував на засіданні клубу. У кожного, хто вкладе трохи зусиль в освоєння Кібермозку, з'явиться можливість зайняти високе місце в еліті майбутнього світу. Я думаю, що це буде або меритократия, але не за рівнем IQ, а за якістю забезпечення життя для більшості, або це буде пряма дія всього населення на процеси життєзабезпечення, назви для такого ладу я ще не зустрічав. Мої очікування від впровадження кібер мозку в практику управління - це скорочення транзакційних витрат в 5-10 разів, з поточних 25% в hоссійскіх компаніях до 5% і менше, а також істотне підвищення якості прийняття рішень та стандартів обслуговування замовників ».
Марія Забурмах: «Я вперше побувала на Дискусійному клубі Е-xecutive, зізнаюся чесно, приходила познайомитися, попередньо отримавши запрошення виступити. Зустріла і колег, і клієнтів. Теми виступів Георгія Хромченко і Сергія Трушкина для мене були новими, але на диво легко втягнули. Яскраві захоплені спікери, реально роблять те, про що розповідають. Що дозволяють прийняти ідею або відсунути, приміряти на себе зараз і заглянути в майбутнє. Велика частина питань учасників стосувалася саме практичного застосування почутого в реальних бізнес-ситуаціях. Дух новаторства і права на свою окрему думку створюють приємну вільну атмосферу ».
Відео підготували Павло Витрат , Максим Барановський , E-xecutive
Також дивіться:
Кібермозок і новий менеджмент
Розбудіть чудовисько у вашій голові!
Дев'ять порад тим, хто вирішив управляти своїм часом
Стаття Планування в Енциклопедії менеджера
Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
Георгій Хромченко : «Коли я вперше очолив відділ, мене захлеснув потік великих і малих справ, до якого я виявився не готовий. Складалося враження, що ні я керую своєю професійною діяльністю, а вона керує мною. До того ж з'явилося стійке відчуття паніки, роботи в умовах постійного цейтноту, страх упустити щось важливе. З усіх технік підвищення ефективності, випробуваних мною в той період, найбільш дієвою виявилася GTD, яка повернула контроль і спокій в моє життя, що, в свою чергу, дозволило мені поглянути на свою діяльність системно і з точки зору довгострокових пріоритетів ».
До теперішнього часу у Георгія напрацьовано безліч «гібридних» прийомів управління часом і ефективністю, деякими з них він поділився на засіданні Дискусійного клубу E - xecutive.
Сергій Дудаков: «Виступ Георгія про GTD було досить яскравим. Відразу було видно, що Георгій не тільки умілий оратор, але і успішний керівник. Чіткими відточеними фразами він практично гіпнотизував слухачів. З питань із залу було зрозуміло, що багато хто знає, що таке GTD, але мало у кого виходить застосувати його на практиці. Георгій поділився секретами свого підходу до приборкання GTD і більшу частину часу присвятив відповідям на питання.
Я, як і багато інших, в своїй роботі користуюся методикою GTD, але не так успішно, як хотілося б. Так що, багато поради Георгія потрапили в мій блокнот і вже на наступний день перекочували в мою систему GTD.
Сергій Трушкин теж давав жару в своєму виступі про особистий Кібермозок. Він малював учасникам страшну картину майбутнього. Але страшна вона не тому, що станеться щось жахливе, і роботи захоплять планету, а тому що незвично бачити, як в майбутньому змінюються підвалини і пріоритети звичної нам життя.
Але Сергій не просто розповідає про майбутнє, він активно намагається брати участь в його формуванні та зауважує: «Одні люди котять світ. А інші біжать поруч і дивуються: «Куди котиться світ!».
Сергій Трушкин : «Дуже цікаво поглянути на наш світ з майбутнього. Мені особисто вже зрозуміло, що тут не так і яким буде управління через 10-15 років. Власне таке управління я і продемонстрував на засіданні клубу. У кожного, хто вкладе трохи зусиль в освоєння Кібермозку, з'явиться можливість зайняти високе місце в еліті майбутнього світу. Я думаю, що це буде або меритократия, але не за рівнем IQ, а за якістю забезпечення життя для більшості, або це буде пряма дія всього населення на процеси життєзабезпечення, назви для такого ладу я ще не зустрічав. Мої очікування від впровадження кібер мозку в практику управління - це скорочення транзакційних витрат в 5-10 разів, з поточних 25% в hоссійскіх компаніях до 5% і менше, а також істотне підвищення якості прийняття рішень та стандартів обслуговування замовників ».
Марія Забурмах: «Я вперше побувала на Дискусійному клубі Е-xecutive, зізнаюся чесно, приходила познайомитися, попередньо отримавши запрошення виступити. Зустріла і колег, і клієнтів. Теми виступів Георгія Хромченко і Сергія Трушкина для мене були новими, але на диво легко втягнули. Яскраві захоплені спікери, реально роблять те, про що розповідають. Що дозволяють прийняти ідею або відсунути, приміряти на себе зараз і заглянути в майбутнє. Велика частина питань учасників стосувалася саме практичного застосування почутого в реальних бізнес-ситуаціях. Дух новаторства і права на свою окрему думку створюють приємну вільну атмосферу ».
Відео підготували Павло Витрат , Максим Барановський , E-xecutive
Також дивіться:
Кібермозок і новий менеджмент
Розбудіть чудовисько у вашій голові!
Дев'ять порад тим, хто вирішив управляти своїм часом
Стаття Планування в Енциклопедії менеджера
Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
Георгій Хромченко : «Коли я вперше очолив відділ, мене захлеснув потік великих і малих справ, до якого я виявився не готовий. Складалося враження, що ні я керую своєю професійною діяльністю, а вона керує мною. До того ж з'явилося стійке відчуття паніки, роботи в умовах постійного цейтноту, страх упустити щось важливе. З усіх технік підвищення ефективності, випробуваних мною в той період, найбільш дієвою виявилася GTD, яка повернула контроль і спокій в моє життя, що, в свою чергу, дозволило мені поглянути на свою діяльність системно і з точки зору довгострокових пріоритетів ».
До теперішнього часу у Георгія напрацьовано безліч «гібридних» прийомів управління часом і ефективністю, деякими з них він поділився на засіданні Дискусійного клубу E - xecutive.
Сергій Дудаков: «Виступ Георгія про GTD було досить яскравим. Відразу було видно, що Георгій не тільки умілий оратор, але і успішний керівник. Чіткими відточеними фразами він практично гіпнотизував слухачів. З питань із залу було зрозуміло, що багато хто знає, що таке GTD, але мало у кого виходить застосувати його на практиці. Георгій поділився секретами свого підходу до приборкання GTD і більшу частину часу присвятив відповідям на питання.
Я, як і багато інших, в своїй роботі користуюся методикою GTD, але не так успішно, як хотілося б. Так що, багато поради Георгія потрапили в мій блокнот і вже на наступний день перекочували в мою систему GTD.
Сергій Трушкин теж давав жару в своєму виступі про особистий Кібермозок. Він малював учасникам страшну картину майбутнього. Але страшна вона не тому, що станеться щось жахливе, і роботи захоплять планету, а тому що незвично бачити, як в майбутньому змінюються підвалини і пріоритети звичної нам життя.
Але Сергій не просто розповідає про майбутнє, він активно намагається брати участь в його формуванні та зауважує: «Одні люди котять світ. А інші біжать поруч і дивуються: «Куди котиться світ!».
Сергій Трушкин : «Дуже цікаво поглянути на наш світ з майбутнього. Мені особисто вже зрозуміло, що тут не так і яким буде управління через 10-15 років. Власне таке управління я і продемонстрував на засіданні клубу. У кожного, хто вкладе трохи зусиль в освоєння Кібермозку, з'явиться можливість зайняти високе місце в еліті майбутнього світу. Я думаю, що це буде або меритократия, але не за рівнем IQ, а за якістю забезпечення життя для більшості, або це буде пряма дія всього населення на процеси життєзабезпечення, назви для такого ладу я ще не зустрічав. Мої очікування від впровадження кібер мозку в практику управління - це скорочення транзакційних витрат в 5-10 разів, з поточних 25% в hоссійскіх компаніях до 5% і менше, а також істотне підвищення якості прийняття рішень та стандартів обслуговування замовників ».
Марія Забурмах: «Я вперше побувала на Дискусійному клубі Е-xecutive, зізнаюся чесно, приходила познайомитися, попередньо отримавши запрошення виступити. Зустріла і колег, і клієнтів. Теми виступів Георгія Хромченко і Сергія Трушкина для мене були новими, але на диво легко втягнули. Яскраві захоплені спікери, реально роблять те, про що розповідають. Що дозволяють прийняти ідею або відсунути, приміряти на себе зараз і заглянути в майбутнє. Велика частина питань учасників стосувалася саме практичного застосування почутого в реальних бізнес-ситуаціях. Дух новаторства і права на свою окрему думку створюють приємну вільну атмосферу ».
Відео підготували Павло Витрат , Максим Барановський , E-xecutive
Також дивіться:
Кібермозок і новий менеджмент
Розбудіть чудовисько у вашій голові!
Дев'ять порад тим, хто вирішив управляти своїм часом
Стаття Планування в Енциклопедії менеджера
Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
Підвищуємо особисту ефективність, або Як розібратися зі справами?
