Почему необходимо заполнять оборотно-сальдовую ведомость? Этот вопрос волнует многих обывателей и должностных лиц, на которых возложена подобная обязанность.

Несмотря на то, что требования по составлению бумаги в действующем законодательстве не зафиксированы, компании систематически выполняют его заполнение. Дело в том, что ОСВ позволяет получить объективную оценку сложившейся финансовой ситуации в компании в любой момент времени. Для получения сведений не придется дождаться составления отчетности.

Составление оборотно-сальдовой ведомости требует наличия специфических знаний. Манипуляция не отличается сложностью, однако, во время ее проведения, необходимо проявить максимальную внимательность.

Наличие ошибки потребует проведения пересчета данных. Преимущество ведомости – возможность осуществления проверки. Сверив итоговые данные, должностное лицо, ответственное за составление ОСВ, сможет сразу удостовериться в правильности составления бумаги или наличия неточностей.

Сегодня существует несколько разновидностей бумаги. Они похожи, однако имеют ряд существенных отличий, с которыми нужно ознакомиться заранее.

Компания имеет право самостоятельно разработать бланк ведомости или воспользоваться готовым образцом. Выбрав первый вариант, нужно помнить о необходимости включения в бумагу обязательных данных. Выявить их перечень поможет проведение анализа актуальной информации по теме.

Обзор понятия

Оборотно-сальдовая ведомость – документ, который отражает состояние расчетных счетов на начало определенного периода. Кроме того, в бумаге фиксируется количество средств, оставшихся на счете на конец периода, величину прихода и расхода.

Комплексный маркетинг по всей России: СМС, Viber, WhatsApp, СМС шлюз и другое

Скачать программу для рассылки СМС бесплатно!

Программный комплекс предназначен для безопасной смс рассылки. Программа использует модули шифрования, сертифицированные в ФСБ России, и полностью исключает возможную утечку клиентской базы.

Лучший сервис отправки СМС для вашего бизнеса

Ваша компания ежемесячно увеличивает расходы на рекламу, но продажи не увеличиваются адекватно расходам? Вы устали от пустых обещаний рекламных агентов по увеличению клиентской базы и хотите кардинальных улучшений в бизнесе? Выход есть! Инновационная модель эффективного продвижения на рынке – наш сервис рассылки СМС-сообщений.

Лучшее предложение на рынке рекламы

Наша компания предлагает уникальную возможность для рекламы товаров и услуг – сервис СМС рассылки . Причины, по которым традиционная реклама снизила свою эффективность, просты:

обилие рекламных баннеров привело к тому, что люди перестали их замечать; рекламные блоки по ТВ люди не смотрят, занимаясь в это время другими делами; реклама в печатных СМИ не вызывает доверия, и также игнорируется потребителем; рекламные блоки в интернете отвлекают от просмотра страниц и не вызывают ничего, кроме раздражения.

Преимущества мобильного маркетинга от Prostor Mobile Marketing Agency

Наше агентство мобильного маркетинга предоставляет вам шанс существенно расширить продажи, выведя свою компанию на принципиально новый уровень ведения бизнеса. Всего в несколько кликов вы скачиваете приложение с нашего сайта и устанавливаете его на свой компьютер. После несложной настройки программы можно свободно осуществлять отправку СМС по всем своим клиентам, оповещая их о предстоящих акциях и распродажах, расширении ассортимента и других нововведениях. 

Реестр справок 2-НДФЛ (налог на доходы физических лиц) - в 2018 году, образец формы, бесплатно скачать бланк, сведения о заполнении, корректировка номера

В течение года работодатель производит выплаты своим сотрудникам — это зарплата, отпускные, больничные, прочие. С них нужно удержать и уплатить НДФЛ. Чтобы проконтролировать процесс поступления налога в бюджет, законодатели разработали и ввели отчетность 2-НДФЛ. Ее основой являются справки, которые заполняются на каждого сотрудника.

Реестр сведений включает перечень лиц, по которым организация отчитывается по НДФЛ. Он составляется ежегодно и подается в ИФНС вместе со справками. Документ не содержит сумм доходов и налога, он отражает сводные данные по прилагаемому к нему комплекту справок.

В зависимости от способа подачи информации реестр заполняет налоговый агент или инспектор ИФНС.

Главные детали

Сведения о доходах персонала работодатель оформляет и сдает в налоговую в установленном законодательством порядке.

Формат оформления и корректировки

Реестр справок 2-НДФЛ представляется в ИФНС на бумаге в двух экземплярах. Программа «Налогоплательщик» формирует один файл для сдачи.

Если справки передаются в инспекцию в бумажном виде, к ним прилагается реестр сведений. Такой порядок установлен приказом налоговиков № ММВ-7-3/576@ от 16.09.11.

В реестре отражаются следующие сведения:

данные об организации; признак данных; число справок; таблица с данными о работниках.

Независимо от варианта подачи справок реестр должен заполняться в двух экземплярах, один из них с отметкой налоговой возвращается организации.

Получив бумаги, инспекторы их проверяют. Если какая-либо из справок не прошла контроль, то она отклоняется и вычеркивается из реестра.

После проверки форм налоговики оформляют протокол приема. При наличии бланков с ошибками данные о них заносятся в протокол.

При проверке справок в присутствии представителя налогового агента, ему выдается по экземпляру реестра и протокола. В противном случае бумаги отсылаются почтой в 10-дневный срок с даты приема. На практике, при отсутствии ошибок, реестр с протоколом налоговики обычно не присылают.

Если сдать формы 2-НДФЛ без реестра, инспекция откажет в их принятии и может применить административное наказание в размере 200 р. (ст. 126 НК).

Статья 126. Непредставление налоговому органу сведений, необходимых для осуществления налогового контроля

Если справки передаются в ИФНС по ТКС, то реестр формировать не нужно, его налоговики составят самостоятельно после приема сведений.

При представлении справок на электронном накопителе (флешке или диске) реестр так же, как и в бумажном варианте, оформляется на бумаге в двух экземплярах. Для каждого файла нужно готовить отдельный комплект реестров.

Реестр имеет простую форму, и заполнить его несложно. Образец оформления можно посмотреть в интернете.

Пригожин А.И. Методы развития организаций

Эта книга - первая на территории бывшего СССР, в систематическом виде описывающая многолетний опыт работы консультанта по управлению в наших, отечественных условиях.

Главное достояние консультанта по управлению - методы (методики, техники, процедуры), которые позволяют ему вовлекать руководителей в консультационный процесс, помогать им вовремя выявлять и успешно решать управленческие проблемы, раскрывать новые возможности и перспективы развития организаций.

Поэтому в книге излагается большой комплекс методов, охватывающих весь консультационный процесс: от начальных переговоров с потенциальным клиентом, организационной диагностики до выработки решений и осуществления реальных изменений в организациях на основе концепции глубокого консультирования.

Консультационное сообщество в России уже созрело. Спрос на управленческое консультирование растет. Однако ощущается дефицит рабочих технологий консультанта, выстроенных на местной почве с учетом мирового опыта, так как практикующие консультанты обычно очень неохотно делятся своими наработками (по соображениям конкуренции, из-за трудностей в описании).

Именно поэтому данная книга показывает кухню опытного консультанта, впервые и без утайки раскрывает методические и концептуальные секреты, рассчитывая на прямое использование их в практике работы российских консультантов по управлению.

Оглавление

Какова концепция книги? ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ Глава I. Природа организаций 1. Что такое организация? 2. Методология анализа организаций 3. Базовые противоречия организации 4. Основные образы организации 5. Концептуальная схема организации 6. Организация - система искусственная 7. Три базовые ценности организации 8. Организация в своей среде 9. Типология организаций 10. Организации исчезают? Советы консультанту Советы руководителю Глава II. Целевая структура организации 1. Опыт определений 2. Уровни целеобразования 3. Носители целей в организации Советы консультанту Советы руководителю Глава III. Стадии развития организации 1. Жизненный цикл организации 2. Уровни развития организации Советы консультанту Советы руководителю Глава IV. Организационные патологии 1. Что есть "норма" и "патология" для организации? 2. Патологии в строении организаций 3. Патологии в организационных отношениях 4. Патологии в управленческих решениях Советы консультанту Советы руководителю ЧАСТЬ II. ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИИ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ Глава V. Типология консультационной деятельности 1. Специалисты и дженералисты 2. Каунселин 3. Коучинг Советы консультанту Советы руководителю Глава VI. Особенности работы консультанта по управлению 1. Квалификационная характеристика 2. Бизнес-образование и управленческое консультирование 3. Приоритеты в работе консультанта по управлению 4. Оплата консультационных услуг 5. Подготовка консультантов по управлению Глава VII. О субкультуре консультационной деятельности 1. Базовые ценности консалтинга 2. Парные ориентации 3. Вечные вопросы Глава VIII. Концепция глубокого консультирования 1. Особенности клинического подхода 2. Свои трудности 3. Проникновение вглубь 4. Устройство концепции Советы руководителю Глава IX. Консультант-клиентные отношения 1. Какие бывают клиенты? 2. Начальные переговоры 3. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Договор возмездного оказания консультационных услуг Глава X. Консультационное сообщество в России 1. Краткая история 2. Разработочная конференция в консультационном сообществе 3. Перспективы формирования профессионального сообщества консультантов по управлению в России Глава XI. Маркетинг консультационных услуг 1. Особенности консультационного рынка 2. Типы консультационных фирм 3. Типы маркетинговых предложений 4. Стили маркетинговых предложений 5. Структура рекламного предложения 6. PR в управленческом консультировании 7. Главный признак коммерческой эффективности консультационной фирмы Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Программа работ по управленческому консультированию Программа управленческого практикума "Типичные организационные патологии и пути их преодоления" Программа управленческого практикума "Стратегия предприятия: когда и зачем она нужна руководителю? Как ее разрабатывать?" Предложения по стратегии крупной консультационной фирмы ЧАСТЬ III. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА Глава XII. Смысл и назначение оргдиагностики Суть диагностики организации Г лава XIII. Организационная самодиагностика 1. Метод "Метафора" 2. Метод "Крестовина" 3. Работа со схемой "жизненного цикла" 4. Работа с управленческими ошибками 5. Работа с оргпатологиями Советы консультанту Советы руководителю Глава XIV. Методы анализа управленческих решений 1. Группировки решений 2. Измерение управляемости организации 3. Стиль управления Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Анализ документированных решений Глава XV. Диагностическое интервью 1. Виды диагностического интервью 2. Структура развивающего диагностического интервью 3. Практическая организационная проблема Советы консультанту Советы руководителю Глава XVI. Структуризация проблемного поля организации 1. Метод группировок проблем 2. Метод построения графов Советы консультанту Советы руководителю Глава XVII. Позиционный анализ организации 1. Группы интересов 2. Профильный анализ Советы консультанту Советы руководителю Г лава XVIII. Виды диагностического наблюдения 1. Активное диагностическое наблюдение 2. Стороннее наблюдение 3. Диагностика по слабым сигналам Советы консультанту Советы руководителю Глава XIX Отчет по организационной диагностике 1. Концепция отчета по оргдиагностике 2. Структура отчета 3. Представление отчета клиенту Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Отчет о результатах организационной диагностики фирмы "DD" Отчет о результатах организационной диагностики фирмы "XL" Отчет о результатах организационной диагностики фирмы "Z" ЧАСТЬ IV. ОБЩИЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ Глава XX. Технологии в управленческом консультировании 1. Techno-homo 2. Определение 3. Разновидности 4. Высокие управленческие технологии 5. Консультационные технологии 6. Формы представления технологий 7. Маркетинг бизнес-технологий 8. Пределы технологизации Советы консультанту Советы руководителю Глава XXI. Живая методология 1. Границы системного подхода 2. Процесс покажет 3. Метод ценного понятия 4. Исследование действием 5. Метод социодрамы б. Метод направленной саморефлексии 7. Работа с группой 8. Групповая работа 9. Межгрупповая работа 10. Сценарный метод 11. Игровой метод 12. Совместные решения Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Пример социодрамы Программа межгрупповой работы по нововведениям ЧАСТЬ V. СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ Глава XXII. Методы консультирования работы над стратегией 1. Особенности стратегического управления Советы консультанту Советы руководителю 2. Категория времени и стратегия 3. VISION организации Советы консультанту Советы руководителю 4. Особенности работы над миссией организации Советы консультанту Советы руководителю 5. Как и зачем работать над идеологией фирмы? Советы консультанту Советы руководителю 6. Методы сравнения с конкурентами Советы консультанту Советы руководителю 7. Фокус конкуренции Советы консультанту Советы руководителю 8. Специальные политики 9. Трудности и ошибки в работе над стратегией (советы консультанту и руководителю) Глава XXIII. Методы определения служебных функций 1. Что такое служебные функции? 2. Два подхода к определению функций 3. Процедуры определения служебных функций Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Глава XXIV. Мотивация 1. Функции и мотивация 2. Чем мотивируется человек в организации? 3. Мотивирующая оценка персонала 4. Специфика и трудности применения 5. Семь преимуществ 6. Рассмотрим варианты Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Глава XXV. Методы формирования управленческих команд 1. Что считать управленческой командой? 2. Когда командообразование не нужно? 3. Патологии командообразования 4. Мотивация руководителей на работу по командообразованию 5. Формирование состава управленческой команды 6. Типы управленческих команд 7. Методы командообразования Советы консультанту Советы руководителю Глава XXVI. Методы разрешения конфликтов в организации 1. Конфликт - это... 2. Возможности решений 3. Деятельность медиатора Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Как вести переговоры Разрешение межгруппового конфликта (анализ случая на цементном заводе) Пример разрешения конфликта Проблемы внедрения новой компьютерной системы Глава XXVII. Консультирование развития организационных структур 1. Структурный фетишизм 2. Расслоение оргструктур 3. Новые структуры Советы консультанту и руководителю Глава XXVIII. Методы развития организацонной культуры 1. Специфика ресурса 2. Что показывает сравнение? 3. Управление как отношения 4. Основные компоненты организационной культуры 5. Преобразование организационной культуры 6. Культура доверия 7. Настроение организации Советы консультанту Советы руководителю Глава XXIX. Методы развития клиентной ориентации 1. Аттракт-функция фирмы 2. Особенности методики Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Отчет о двухдневном семинаре по развитию клиентной ориентации в розничной торговле фирмы "Z" ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ Глава XXX. Основы инноватики 1. Нововведение как организационная проблема 2. Типология нововведений по признакам новшества Глава XXXI. Инновация и норма 1. Норма 2. Инновационный риск Глава XXXII. Инноваторы - субъекты нововведений 1. Активное меньшинство 2. Субъекты нововведений 3. Маркетинг новшеств 4. Инновационная патология Советы консультанту Советы руководителю Глава XXXIII. Сопротивление нововведениям 1. Причины сопротивления нововведениям 2. Формы сопротивления нововведениям 3. Антиинновационные реакции Советы консультанту Советы руководителю Глава XXXIV. Персональные инновации 1. Проблема бессубъектности 2. Ролевое развитие персонала Советы консультанту Советы руководителю Глава XXXV. Методы активизации нововведений . 1. Реализационные процессы 2. Типология консультационных изменений . 3. Временные структуры 4. Что такое внедолжностная карьера? 5. Метод "узкой базы" 6. Качество управленческой воли 7. Инновационный эксперимент 8. Инновационная кадровая политика Советы консультанту Советы руководителю Полевые материалы Подготовка радикального нововведения Послесловие

Скачать книгу

Prigozhin_metody_razvitiya.doc.zip 2.11 МБ

Сколько времени хранится посылка на почте бесплатно?

Сколько хранится посылка на почте , устанавливается правилами оказания услуг почтовой связи. Часто обыватель, не зная, сколько хранится посылка на почте , в том числе бесплатно, сталкивается с трудностями ее получения или совсем не успевает ее забрать. Подробнее о порядке хранения почтовой корреспонденции, сроках бесплатного и платного хранения расскажем в настоящей статье.

Сколько хранится посылка на почте бесплатно

Когда берется оплата хранения посылки

Сколько хранится посылка на почте бесплатно

Посылки поступают в отделения почты по месту жительства адресата, указанного на отправлении. Срок хранения посылок и переводов составляет 30 дней с факта  прибытия  почтового отправления  в отделение почты. По истечении этого срока посылка направляется обратно отправителю.

Важно: при наличии соответствующего заявления адресата либо отправителя почтовый оператор может увеличить срок хранения посылки в почтовом отделении. Следует учитывать, что за такую услугу почтовый оператор может взимать плату в соответствии с установленными почтовыми тарифами.

Приняв посылку, сотрудники почтовой службы приносят адресату почтовое извещение (как правило, в почтовый ящик), по которому адресат и получит свою посылку, имея при себе паспорт. В случае, когда в течение 5 только рабочих дней с  фактического момента доставки первого извещения посылка не будет получена, адресату доставят вторичное извещение.

Когда берется оплата  хранения посылки

С момента доставки адресату вторичного извещения (не считая самого дня вручения), т. е. по прошествии 5 рабочих дней от даты, когда посылка придет на почту, с адресата за хранение посылки на почте может взиматься плата, тарифы оплаты устанавливаются почтовым оператором.

Важно: правила оказания услуг почтовой связи указывают, что вторичное извещение вручается адресату под расписку. Однако на практике зачастую этого не происходит, и извещения доставляются в почтовый ящик. Соответственно, если адресат не расписывался в получении повторного  извещения, то брать плату за хранение отправления почтовый оператор не может.

Итак, на вопрос « Сколько хранится посылка на почте ?», следует  ответить:   30 дней, из которых  5 рабочих дней бесплатно, за остальное время хранения может взиматься плата.

| Diplomki.kz +7(778)4960427 | ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ, ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ, ЗАКАЗАТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ, ЗАКАЗАТЬ РЕФЕРАТ, КУПИТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ, КУПИТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ, КУПИТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ, ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУ РАБОТУ В АСТАНЕ, КУПИТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ В АСТАНЕ, ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУ РАБОТУ В АЛМАТЫ, КУПИТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ В АЛМАТЫ, ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ В АСТАНЕ, КУПИТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ В АСТАНЕ, ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ В АЛМАТЫ, КУПИТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ В АЛМАТЫ, ЗАКАЗАТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ В АСТАНЕ, КУПИТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ В АСТАНЕ, ЗАКАЗАТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ В АЛМАТЫ, КУПИТЬ МАГИСТЕРСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ В АЛМАТЫ, СРОЧНО

Услуги

Наша компания специализируется в написании контрольных работ, научных статей, рефератов, отчетов по практике, курсовых, дипломных работ, магистерских диссертаций по гуманитарным, экономическим, юридическим, техническим и прочим дисциплинам. Кроме того, мы предоставляем услуги профессионального языкового перевода и набор текстов любой сложности.

На стоимость заказа, прежде всего, влияет сложность задания (тема работы и дисциплина), а так же объем и сроки выполнения. Если у Вас имеется план дипломной или курсовой работы, утвержденный у Вашего научного руководителя, то наши авторы будут работать над Вашим проектом, строго следуя предоставленному плану, если же план работы отсутствует, то мы составим его самостоятельно, Вы утвердите его у своего научного руководителя, после чего работа над проектом будет осуществляться, придерживаясь данного утвержденного плана и личных пожеланий заказчика.

Обращаем Ваше внимание на то, что каждая работа выполняется нашими авторами «с нуля». Все работы уникальны и для их написания используются данные исключительно новейшей базы литературы по самым разнообразным дисциплинам. Обратившись за помощью к нам, Вы избавитесь от стрессов, связанных с обучением и сэкономите массу личного времени. С нами учиться легко!

Дипломная работа

Дипломная работа – это самостоятельный учебно-исследовательский творческий проект, который является завершающим этапом обучения студента. Именно качеством дипломной работы определяют квалификацию выпускника, проверяют его знания и способность принимать самостоятельные решения, связанные с его будущей профессией.